czyli jaki
warsztaty
Dlaczego warto?
Od dłuższego czasu mówi się o paradygmacie przywództwa transformującego jako odpowiedzi na bankructwo modelu przywództwa transakcyjnego.
Fundamentem lidera transformującego są trzy wartości (lub trzy zalety umysłu); uważność, bezinteresowność i współczucie.
W jaki sposób Ty jako lider możesz urzeczywistnić idee przywództwa transformującego, by lepiej angażować pracowników na poziomie budowania ich wewnętrznych zasobów oraz uzyskać lepsze wyniki? Właśnie dzięki zastosowaniu uważności, bezinteresowności i współczuciu, najpierw w stosunku do siebie, potem do ludzi i swojej organizacji.
We współczesnym przywództwie rzecz jest w tym, aby oduczyć się zarządzania i ponownie nauczyć się być człowiekiem. Firmy na świecie wydają rocznie blisko 50 mld dolarów na programy rozwojowe przywództwa. Efekt jest taki, że:
- 86% badanych menadżerów w roku 2016 przez McKinsey & Company widzi się jako inspirujących liderów
- 82% pracowników w 2016 roku badanych przez Instytut Gallupa widzi swoich szefów jako zdecydowanie nieinspirujących
Mamy paradoks i sprzeczność, która w dialektycznym myśleniu jest sygnałem, że trwają oto wielkie zmiany w obszarze oczekiwań podwładnych i wyobrażeń szefów na temat paradygmatu przywódczego. Jesteśmy od lat w fazie zmiany, lecz nie dostrzegamy tego lub ignorujemy sygnały.
Co zyskasz:
Dla kogo jest to szkolenie:
Program szkolenia
- +1. Trzy poziomy przywództwa: Ty, zespół i organizacja
- +2. Komunikacja jako najważniejsza umiejętność lidera
- Archetypy słuchania
- Dialog vs dyskusja
- Powszechne wzorce słabej argumentacji
- Myślenie pytaniami – wyrokujący i uczący się
- +3. Udzielanie informacji zwrotnej.
- Zasady konstruktywnej informacji zwrotnej
- Model 3B
- +4. Jak postrzeganie wpływa na działanie:
- Dramat, działania, wybór, możliwości
- +5. Motywacja, budowanie zaangażowanie i autonomia
- Proaktywność i kontrsugestywność – dwa języki lidera
- Efekt Pigmaliona i Golema
- Model ARK w budowaniu zaangażowania (Autonomia, Relacje, Kompetencje)
- Studium przypadku – kpt. Abrashoff
- +6. Styl funkcjonowania w czasie menadżera i jego „poganiacze”
- Style pracy menadżera
- Czym są „poganiacze” w pracy i w jaki sposób wpływają na uważność?
- +7. Uważaj na swoją siłę – w jaki sposób nadużywanie mocnych stron może stać się słabością lidera?
- +8. Transformacyjny lider (uważność, współczucie, bezinteresowność)
- Zrozumienie siebie, uważne kierowanie sobą
- Zrozumienie ludzi i uważne przywództwo
- Zrozumienie swojej organizacji i działanie na jej korzyść
- +9. Anatomia uważności, współczucia i bezinteresowności
- +10. Wzięcie na siebie odpowiedzialności – studium kapitana Kohei Ashoa
- +11. Tyrania grupy
- umiejętność zarządzania zgodnością
- eksperyment Asha
- +12. Praca zdalna i przywództwo
- Trzy „O” w pracy zdalnej
- Jednokierunkowa komunikacja
- Delegowanie, kontrola, rozliczanie i feedback
- +13. Dobrostan pracowników
- Tort szczęścia
- Rzeczy, które myślimy, że dają nam szczęście
- Manowce intuicji i chybione pragnienia
- 12 działań budujących dobrostan
- Oksfordzki kwestionariusz szczęścia