Problem czy wyzwanie strategoa sukcesu liderów Transformujący lider,
czyli jaki

warsztaty

Dlaczego warto?

Od dłuższego czasu mówi się o paradygmacie przywództwa transformującego jako odpowiedzi na bankructwo modelu przywództwa transakcyjnego.

Fundamentem lidera transformującego są trzy wartości (lub trzy zalety umysłu); uważność, bezinteresowność i współczucie.

W jaki sposób Ty jako lider możesz urzeczywistnić idee przywództwa transformującego, by lepiej angażować pracowników na poziomie budowania ich wewnętrznych zasobów oraz uzyskać lepsze wyniki? Właśnie dzięki zastosowaniu uważności, bezinteresowności i współczuciu, najpierw w stosunku do siebie, potem do ludzi i swojej organizacji.

We współczesnym przywództwie rzecz jest w tym, aby oduczyć się zarządzania i ponownie nauczyć się być człowiekiem. Firmy na świecie wydają rocznie blisko 50 mld dolarów na programy rozwojowe przywództwa. Efekt jest taki, że:

 

  • 86% badanych menadżerów w roku 2016 przez McKinsey & Company widzi się jako inspirujących liderów
  • 82% pracowników w 2016 roku badanych przez Instytut Gallupa widzi swoich szefów jako zdecydowanie nieinspirujących

 

Mamy paradoks i sprzeczność, która w dialektycznym myśleniu jest sygnałem, że trwają oto wielkie zmiany w obszarze oczekiwań podwładnych i wyobrażeń szefów na temat paradygmatu przywódczego. Jesteśmy od lat w fazie zmiany, lecz nie dostrzegamy tego lub ignorujemy sygnały.

Co zyskasz:
poznasz nowy paradygmat przywódczy, który jest odpowiedzią na potrzeby dynamicznie zmieniającego się świata
dowiesz się, czego ma dotyczyć transformacja lidera i jakimi narzędziami samodzielnie można ją przeprowadzić
poznasz nowy „model mentalny”, adekwatny do wyzwań współczesnego lidera
otrzymasz narzędzia, które pomogą ci odpowiednio reagować na otoczenie biznesowe
Dla kogo jest to szkolenie:
liderów
prezesów
menadżerów
przedsiębiorców
wszystkich, którzy chcą umieć wykorzystać uważność, bezinteresowność i współczucie w zarządzaniu sobą lub ludźmi...
Program szkolenia
+1. Trzy poziomy przywództwa: Ty, zespół i organizacja
+2. Komunikacja jako najważniejsza umiejętność lidera

  • Archetypy słuchania
  • Dialog vs dyskusja
  • Powszechne wzorce słabej argumentacji
  • Myślenie pytaniami – wyrokujący i uczący się

+3. Udzielanie informacji zwrotnej.

  • Zasady konstruktywnej informacji zwrotnej
  • Model 3B

+4. Jak postrzeganie wpływa na działanie:

  • Dramat, działania, wybór, możliwości

+5. Motywacja, budowanie zaangażowanie i autonomia

  • Proaktywność i kontrsugestywność – dwa języki lidera
  • Efekt Pigmaliona i Golema
  • Model ARK w budowaniu zaangażowania (Autonomia, Relacje, Kompetencje)
  • Studium przypadku – kpt. Abrashoff

+6. Styl funkcjonowania w czasie menadżera i jego „poganiacze”

  • Style pracy menadżera
  • Czym są „poganiacze” w pracy i w jaki sposób wpływają na uważność?

+7. Uważaj na swoją siłę – w jaki sposób nadużywanie mocnych stron może stać się słabością lidera?
+8. Transformacyjny lider (uważność, współczucie, bezinteresowność)

  • Zrozumienie siebie, uważne kierowanie sobą
  • Zrozumienie ludzi i uważne przywództwo
  • Zrozumienie swojej organizacji i działanie na jej korzyść

+9. Anatomia uważności, współczucia i bezinteresowności
+10. Wzięcie na siebie odpowiedzialności – studium kapitana Kohei Ashoa
+11. Tyrania grupy

  • umiejętność zarządzania zgodnością
  • eksperyment Asha

+12. Praca zdalna i przywództwo

  • Trzy „O” w pracy zdalnej
  • Jednokierunkowa komunikacja
  • Delegowanie, kontrola, rozliczanie i feedback

+13. Dobrostan pracowników

  • Tort szczęścia
  • Rzeczy, które myślimy, że dają nam szczęście
  • Manowce intuicji i chybione pragnienia
  • 12 działań budujących dobrostan
  • Oksfordzki kwestionariusz szczęścia

Opinie

Chciałoby się napisać tak po prostu, że polecam… i byłoby to uczciwe, ale uważam że w przypadku Rafała słowa ‚polecam współpracę’ to za mało!

Rafał zaprasza managerów do świata ciekawości! Zapewniam, że jeśli zaufasz to wyciągniesz dla siebie jako lidera znacznie więcej niż tylko refleksja o tym do czego nas Rafał zachęca! Rafał autentycznie wpływa na zmianę. Jak to robi? Po prostu jest autentyczny, szczery (czasem do bólu) ale przede wszystkim – GENIALNIE INSPIRUJE!

Ja dzięki warsztatom ‚Transformujący Lider’ – cieszę się z obranej drogi zmiany, autentycznie wdrażam w życie to o czym mówiliśmy na warsztatach! Dlatego w mojej rekomendacji zamiast słowa ‚polecam’ – powiem BARDZO DZIĘKUJĘ ZA MOJĄ NOWĄ DROGĘ!

Aleksandra Smorawa

Mentor jakiego oczekiwałem, pełen profesjonalizm Rafała i znajomość mechanizmów działania pozwoliły wydawałoby się patowe sytuacje rozłożyć na czynniki pierwsze i odpowiednio zareagować. Jego spokój i emanujące obycie dały mi tak potrzebne przekonanie, że zaproponowane rozwiązania są słusznym kierunkiem. Polecam serdecznie!

Bartosz Matroszyło

Rafał łączy aspekty z dziedziny psychologii oraz świadomego przywództwa poruszając tematy m.in. autonomii, odpowiedzialności, motywacji i komunikacji. W mistrzowski wręcz sposób potrafi zintegrować grupę obcych sobie ludzi angażując ich we wspólne zadania. Lekkość z jaką prowadzi warsztat jednocześnie motywując do przyjrzenia się swoim ograniczeniom pozwala uczestnikowi wejść na inny poziom zrozumienia nie tylko siebie ale i innych. Odwraca paradygmaty, przez co warsztat bywa niewygodny, ale jeśli tylko otworzysz głowę odkryjesz sekret stałej automotywacji, ponieważ 90% warsztatu to praktyka i ćwiczenia. Serdecznie polecam warsztat „Transformujący lider” !!

Ewelina Cieślik – Wiceprezes Zarządu, Pełnomocnik ds Systemu Zarządzania Jakością w PPHU PERFOPOL Sp. z o.o.

Zapisz się na szkolenie





Top